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重心下沉 执行上移 | |||
作者:佚名 信息来源:本站原创 点击数:3035 更新时间:2011/12/14 |
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------记学校例会改革 “各位领导、同事们,下面我代表学校办公室对前段工作作以总结……”,伴随着郭建军主任的话音,教师进修学校例会体制改革也在悄然推进。 学期伊始,学校领导针对学校工作日趋复杂,行政事务增多的形势,许多布置的工作存在一定程度的落实不力的状况,制定了工作台账制度、督导全程参与制度。力求将平时的各项工作最大程度解决在平时,工作平台往前靠,加强领导执行力度。制度要求各中层领导进行定期汇报,分管领导具体予以点评,将平时各项工作的重心沉下去,切实提高领导的执行力。例会体制的改变只是变化中一个具体缩影,中层领导不仅能干事,还要善于进行反思干后的得与失,以便下一阶段工作的深入开展。 “中层评讲,我们下步更清楚具体怎么办。这样的改革给力。”会后与会的不少教师纷纷发表感概。
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